虎年即逝，兔年將至。動蕩起伏的2010給我們留下了難忘的記憶——世界杯、世博會、亞運會、海地大地震、玉樹地震、“足囚”協會、“維基解密”、“漲”時代、嗚嗚祖啦、朝韓軍演沖突……，連串事件遍及“地球村”；“給力”、“神馬”、“圍觀”、“糾結”、“淡定”、“浮云”……，連串新詞匯不時注入我們的生活。“變化加速”似已成為當今社會發展潮流的主色。

       中國房地產界在盤點過去一年的心情時發現，縱然經歷了“4?17國十條”和“9?29國五條”新政的影響，以不可阻擋、不可抑制的強大需求為支撐的房地產市場依然有驚無險地攀上了新的高峰。5萬億元銷售額、10億平方米開發規模足可讓全行業置“非支柱產業論”于不顧。人均GDP超過3000美元后，城市化將推動房地產業發展不斷加速——早已為發達國家所證實的這一社會發展規律，如今正如期在我國城市化進程中得以應驗。

       過去的一年，身處戰略攻堅階段的建業人在變與不變中繼續前行，捷報頻傳。全體將士繼省會鄭州“七盤聯動”不斷告捷后，在傳統意義上的四個“沿淮窮市”接連報捷——商丘聯盟新城開盤當日清盤，信陽、駐馬店銷售逼近兩億元，周口團隊銷售首次突破億元；濟源、鶴壁、三門峽三個“人口小市”同時突破億元大關；傳統中的經濟強市洛陽全年銷售首破十億元，漯河、焦作團隊強勢依然；開封、平頂山、新鄉、南陽、濮陽、安陽、許昌團隊等蓄勢待發；時值年尾，鄭汴團隊上演了令市場驚奇的“賀歲巨作”——聯盟新城單盤勁銷十五億元，創造了真正意義的中原地產傳奇！與此同時，建業酒店公司“四線作戰”，商業公司“雙線互動”，他們與建業物業管理、建業至尊服務、建業足球、建業教育等所組成的“多兵種聯合兵團”正在為建業的省域化戰略發揮著不可替代、難以令競爭對手模仿的獨特作用。

       值得記錄的是，根據河南縣級城市化猛然加速的態勢，建業人迅速調整了戰略推進的節奏，決定有條件地、選擇性地進入部分中心縣級城市。如今，在建業的戰略布局圖表中，除陜縣、濮陽、中牟外，已經可以看到舞鋼、遂平、修武、沁陽、淮陽等縣級城市的名字。

       尤其令人欣慰的是，建業人用了九年時間躬身踐行的省域化戰略模式在相繼收獲了政府認同、專家認同、同行認同、消費者認同和員工認同后，又收獲了投資者認同——僅用不足三個月時間順利完成創紀錄的三億美元高息債券發行，即是對建業在國際資本市場立足已穩的有效佐證。

       同樣令人慶幸的是，已滿十八歲的建業人從未“被勝利沖昏頭腦”，繼2008年啟動“琢玉行動”后，值建業成立十八周年之際，我們又啟動了“十八年 十八城 建業在傾聽”行動，用了近半年時間，聽取全社會對建業善意的批評、建議、鼓勵和期許。這將使長期領先而易生過分優越感的建業人更加清醒地謹記自身的使命，明察與標桿企業的差距，發現產品與服務中的缺陷，追求卓越，永不滿足。

       堅定地行走在戰略推進長征途中的建業全體將士，指揮員們神閑氣定，戰斗員生機勃然，隊伍在壯大，經驗在積淀，方向明確，步履堅實——看到這一切，我仿佛聽到了年少時曾經高唱的那首歌：

       我們走在大路上，意氣風發斗志昂揚……。
 
                                                                                                                                                                     寫于2011年1月3日